El administrador judicial detalla cómo el club malagueño ha dado la vuelta a sus cuentas y planea una ciudad deportiva de 23 millones
El Málaga CF ha completado una de las transformaciones financieras más llamativas del fútbol español reciente. El club malagueño, que en la temporada 2019-2020 perdía 10,11 millones de euros y tenía una tesorería negativa de casi un millón de euros, cerró la temporada 2024-2025 con un beneficio de 3,23 millones y una caja positiva de 2,3 millones. Un giro de 180 grados que el administrador judicial, José María Muñoz, ha explicado con detalle en una entrevista concedida a Palco23.
El punto de partida era devastador. En 2020, el club fue intervenido judicialmente por las irregularidades de la etapa de Abdullah Al Thani, con la Justicia exigiendo una fianza de 8,44 millones de euros bajo amenaza de embargo. Los informes de auditoría arrastraban salvedades y un párrafo de incertidumbre material sobre la viabilidad de la empresa. «Los auditores consideraban que la empresa no era viable», reconoce Muñoz.
Las claves de la recuperación
La transformación tiene varias palancas claras. La primera, el crecimiento de la masa social. «Hemos superado la cifra de abonados que teníamos cuando competíamos en Champions League«, subraya el administrador judicial, un dato que habla por sí solo del vínculo recuperado entre el club y su afición.
La segunda palanca es el área comercial. «En retail vendíamos 60.000 unidades a mi llegada; ahora estamos en más de 250.000 prendas«, apunta Muñoz. Un incremento de más del 300% que refleja el crecimiento de la marca Málaga CF incluso desde la Liga Hypermotion.
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Los ingresos totales han seguido la misma tendencia ascendente: de 15,7 millones de euros en 2019-2020 a más de 20 millones en la temporada pasada. Este curso, Muñoz avanza que la cifra de negocio ronda los 22 millones, situando al club «en el top tres de equipos de Segunda División» por volumen de ingresos.
Ocho millones de herencia de la etapa anterior
No todo ha sido gestión del presente. Muñoz insiste en los más de 8 millones de euros a los que ha tenido que hacer frente la actual directiva por hechos anteriores a su llegada. Más de 2,3 millones en despidos anteriores a febrero de 2020, 1,2 millones en expedientes de la Liga CE y pagos a jugadores como Julio César Baptista y clubes como Brighton o Galatasaray. «Son pagos de sorpresa que nos hemos ido encontrando estos seis años; todo producido por la anterior administración», explica.
A pesar de esa carga heredada, el club ha logrado mantener el rumbo. Muñoz señala que en las temporadas 2021-22 y 2022-23 también habrían registrado beneficio de no ser por el préstamo con CVC Capital Partners.
Una ciudad deportiva de 23 millones sin carga para el club
El gran proyecto de futuro es la ciudad deportiva del Málaga CF, con un presupuesto de 23 millones de euros. El administrador judicial es claro sobre cómo se financiará: «No vamos a incurrir en la propiedad. La ciudad deportiva no será una carga económica para el club; la explotará el partner con el que cerremos el contrato». Un modelo que busca generar infraestructura sin comprometer la estabilidad financiera que tanto ha costado construir.
Sobre una posible venta del club, Muñoz aclara que la situación tiene un condicionante jurídico insalvable: «El problema que tenemos es que es una administración judicial y quien debe vender es Abdullah Al Thani«.
